NULLY Internal · 2026.08

NULLY 시스템 아키텍처
단계별 사업 실행 구조도

널리는 탤런트 플랫폼입니다.
아카데미가 모든 사업의 관문이고,
모든 단계는 같은 데이터 위에서 한 몸처럼 움직입니다.
작성 김준수 (CSO·CPO) · Business Blueprint 2.0 · Company Playbook 2.0 기반 · 전 직원 공유용
01 · Why

왜 이 문서를 만들었나

각자 열심히 하는데, 같은 그림을 보고 있지 않았습니다.
문제
  • 아카데미·강사진·사업기획·콘텐츠가 따로 움직이고 있습니다.
  • 내가 하는 일이 회사의 어느 단계에 붙어 있는지 보이지 않았습니다.
  • 그래서 콘텐츠는 급조되고, 데이터는 끊기고, 파트너 논의는 일부만 알게 됩니다.
이 문서의 역할
  • 블루프린트 = 우리가 무엇을, 얼마나 할 것인가.
  • 플레이북 = 누가, 언제, 어떻게 일할 것인가.
  • 이 문서 = 그 둘을 단계별 실행 구조도로 풀어낸 것.
    기존 문서를 더 쉽게, 분명하게 이해하기 위한 지도입니다.
읽는 법
  • 모든 단계는 6개 칸으로 정리됩니다.
    ①승부처 ②파트너 ③내부 체계 ④개발물 ⑤성과 ⑥본부별 중점.
  • 내 보직과 상관없이, 지금 회사가 어느 단계에 힘을 쓰는지 알 수 있습니다.
용어 원칙
  • 용어는 대표님 문서(플레이북)를 따릅니다.
  • 학생 기록은 Talent ID 하나로 부릅니다.
    「같은 회사에서 다른 단어를 쓰면 다른 회사가 된다」 — Playbook 부록.
02 · Divisions

본부별 역할 — 우리는 이렇게 나눠 맡는다

대표이사 최승용. 그 아래 여섯 개의 축이 각자의 영역을 책임집니다.
사업기획본부
김준수 CSO·CPO

시스템·데이터 설계 총괄 (이 아키텍처의 PO).
정부지원 (TIPS R&D)·플랫폼 파트너 협상.
현지 요청을 접수·배분하는 한국 창구.

콘텐츠사업본부
최승연 이사

콘텐츠 엔진 총괄 — 기획·제작·톤앤매너.
외부 수주 캠페인 영상 제작 총괄.
커리큘럼 콘텐츠·현지 마케팅 방향.

아카데미 현장 (하노이)
키미 TF팀장 · Mai 현지 운영

수강생 모집·수업 운영·표준화 실행.
브랜드 제휴·현지 유통·현지 MCN.
현장 데이터 입력의 첫 번째 책임.

글로벌협력본부
안승혁 이사

글로벌 파트너십·제휴 총괄.
베트남 현지 인프라·장기 체제.
현지 기업 영업·B2B 연결.

아티스트 부문
담당 공석 — 충원 필요

데뷔조 선발·훈련·활동 관리.
2026년 말 데뷔조 선발 전에 반드시 채워야 하는 자리입니다 (19장 참조).

경영관리본부
우남길 이사

재무·회계·정산 관리.
연구비·사업비 집행의 기준을 지키는 축.

본부는 나뉘어 있어도 데이터는 하나입니다. 모든 본부의 일은 같은 Talent ID 위에 기록됩니다.
03 · Map

전체 구조도 — 한 장

관문 1개 · 두 갈래 트랙 · 사업화 3단계 · 그리고 전부를 관통하는 콘텐츠와 데이터.
STAGE 1 · 관문
아카데미 안착
2026 하반기
여기가 안 되면 다음은 없다
▶
STAGE 2A · 트랙
크리에이터·MCN
2027 본격화
STAGE 2B · 트랙
K-POP 데뷔
2026말 선발 → 2027 데뷔 목표
▶
STAGE 3
마케팅·브랜드
2026 솔루션 개발
→ 2027 수주 확대
STAGE 4
커머스·IP
2027 하반기 → 2028
▶
STAGE 5
팬덤 플랫폼
2027 런칭 → 2028 확장
관통축 — 콘텐츠 엔진 (콘텐츠사업본부 총괄) · 모든 단계의 홍보물이자 제품. 단계마다 임무가 바뀝니다.
바닥판 — Talent Data Layer · 모든 단계가 같은 데이터(Talent ID·성장 기록) 위에서 움직입니다.
두 갈래 트랙은 순서가 아니라 갈래입니다.
아카데미에서 성장한 사람이 크리에이터로도, 데뷔조로도 갈 수 있습니다.
「모든 학생이 Creator가 될 필요는 없다. 그러나 성장 가능성이 있는 사람에게는 다음 단계로 갈 수 있는 구조가 있어야 한다」 — Blueprint.
04 · Foundation

바닥판 — Talent Data Layer

앱 이름이 아니라 운영 기준입니다. 모든 사업이 이 위에서 굴러갑니다.
Talent ID
  • 학생 한 명당 기록 하나.
    최초 상담·등록 때 바로 만듭니다.
  • 목표·능력·행동·증거·기회·가치가 쌓입니다.
성장 기록 (Timeline)
  • 순위표가 아니라 가속도를 봅니다.
    90점→92점보다 40점→70점이 더 큰 신호입니다.
  • 평가는 판정이 아니라 다음 행동을 위한 관찰입니다.
지금 있는 것
  • 오디션 CRM — 신청 324명·평가 508건·의견서 172건 발송 실적.
  • 원생 관리 시스템 — 구축 진행 중.
원칙
  • AI 점수가 사람을 판정하지 않습니다. 최종 판단은 항상 사람이 합니다.
  • 목적 없는 데이터는 모으지 않습니다.
    현장이 계속 입력할 수 없으면 핵심 항목이 아닙니다.
  • 미성년자는 보호자 동의가 먼저입니다.
왜 이게 진입장벽인가
  • 학원 지점 수는 따라할 수 있습니다.
  • 시간이 쌓여야 생기는 성장 데이터와 사람 사이의 연결은 따라할 수 없습니다.
05 · Engine

관통축 — 콘텐츠 엔진

콘텐츠는 홍보물이 아니라 성장의 증거이자, 그 자체로 상품입니다.
운영 원칙
  • 총괄은 콘텐츠사업본부(최승연 이사)입니다.
  • 급조 금지. 모든 콘텐츠는 분명한 목적·타겟 채널을 정한 계획 안에서 기획되고 제작됩니다.
  • 톤앤매너·템플릿을 먼저 정하고, 그 틀 안에서 빠르게 만듭니다.
STAGE 1에서의 임무
  • 아카데미 모집 콘텐츠.
  • 원생의 성장 전후 비교 영상 = 프리미엄의 증거.
STAGE 2에서의 임무
  • 크리에이터 채널 콘텐츠 제작 총괄.
  • 데뷔조 스토리·팬을 모으는 서사.
STAGE 3~5에서의 임무
  • B2B 캠페인 영상 제작.
    예 — 한국 화장품사가 베트남 마케팅을 맡기면, 그 홍보영상을 우리 크리에이터로 우리가 제작합니다.
  • 팬덤 플랫폼에 흐르는 콘텐츠 공급.
콘텐츠가 관통축인 이유 — 아카데미 모집도, MCN 수익도, 마케팅 수주도, 팬덤도 전부 콘텐츠를 통해 만들어지기 때문입니다.
06 · Stage 1 — 관문

아카데미 안착

프리미엄 K-POP 아카데미를 증명한다. 여기가 안 되면 다음 사업은 절대 성공할 수 없습니다.
2026 하반기현금 엔진이자 데이터 발전소
① 승부처 — 반드시 안착시킬 것
  • 프리미엄의 증거 한 문장 — 「데뷔한 사람이 하노이에서 직접 가르친다」.
  • 클래스 표준화 — 지금 가동 중인 반을 다지고, 선별해서 늘립니다.
  • 승급 체계 — 학생이 「내가 어디쯤인지」 알게 합니다.
  • 신규 원생 100% Talent ID 생성.
  • 수업이 남는 장사인지 증명 (정원·가동률·학생당 수익).
② 파트너
  • LAS 프로듀싱팀 — 심사·강의 (IVE·Stray Kids 프로듀서).
  • 프라우드먼 (모니카·립제이) — 안무·퍼포먼스 고문.
  • 스타쉽 — 공동 오디션 실적·한국 기획사 경로.
  • 현지 대학 — 공동 오디션 제휴 (파일럿 협의 중).
③ 내부 체계
  • 표준화·개인화·결과물·성장경로·커뮤니티 5축 실행.
  • 강사 티칭 스탠다드 — 「무엇을」에 「어떻게」를 붙입니다.
  • 월간 Talent Review — 학생 한 명 한 명의 다음 행동을 정하는 회의.
  • 촬영 영상의 보관·활용·동의 절차.
④ 개발물
  • 원생 관리 시스템 — 원생 포털·강사 관리자·평가 입력.
  • 오디션 웹 입력기 — 종이 평가표 폐기. 현장에서 바로 입력.
  • 평가의견서 CRM — 이미 가동 중. 오디션→상담→등록 전 과정 기록.
⑤ 성과 — 본부장 기입 원생 수 ______ 명
재등록률 ______ %
Talent ID 생성률 ______ %
클래스 가동률 ______ % · 월 수강 매출 ______
⑥ 본부별 중점
  • 아카데미 현장 — 표준화 실행·수강생 모집·데일리 촬영.
  • 사업기획 — 시스템 구축 총괄·한국 서포트 창구.
  • 콘텐츠 — 모집 콘텐츠·성장 증거 영상.
07 · Stage 2A — 트랙

크리에이터·MCN

원생을 인플루언서로 키워 함께 돈을 법니다. 베트남에서 인플루언서는 「실패한 아이돌」이 아니라 그 자체로 1지망입니다.
2027 본격화아카데미에서 갈라지는 첫 번째 갈래
① 승부처
  • 원생 → 크리에이터 전환의 첫 성공 사례를 만든다.
  • 수익 배분 구조 — 「다니면서 번다」를 실제 숫자로 증명.
  • 팔로워 수보다 신뢰, 조회수보다 지속.
② 파트너
  • 틱톡·유튜브·페이스북 — 채널 플랫폼.
  • 브랜드 — 크리에이터 협찬·광고 수요처.
  • 프라우드먼 (모니카·립제이) — 퍼포먼스 콘텐츠 자문.
③ 내부 체계
  • 크리에이터 트랙 선발 기준 — 성장 기록과 연동.
  • 육성 커리큘럼 — 촬영·편집·채널 운영.
  • 정산 체계 — 투명한 수익 배분.
④ 개발물
  • 콘텐츠 성과 트래킹 — 채널·조회·성장 속도 기록.
  • 크리에이터 프로필 — Talent ID 위에 채널 데이터를 얹음.
⑤ 성과 — 본부장 기입 소속 크리에이터 ______ 명
월 콘텐츠 ______ 편
수익 발생 크리에이터 ______ 명 · MCN 매출 ______
⑥ 본부별 중점
  • 콘텐츠 — 채널 전략·제작 총괄.
  • 아카데미 현장 — 크리에이터 후보 발굴·현지 MCN 운영.
  • 사업기획 — 정산·계약 구조 설계.
08 · Stage 2B — 트랙

K-POP 데뷔

「2027년 데뷔를 목표로 1기 데뷔조를 지금 선발합니다」 — 선발은 확실히 하는 일, 데뷔는 목표입니다.
2026 말 선발2027 데뷔 목표
① 승부처
  • 1기 데뷔조 선발 — 평가 등급·성장 기록과 한 몸인 선발 기준.
  • 훈련 체계 가동 — 데뷔 경험자의 실전 노하우 전수.
  • 약속하지 않으면서 힘 있게 말하기 — 데뷔는 「보장」이 아니라 「목표」로만 말합니다.
② 파트너
  • LAS 프로듀싱팀 — 곡 제작 (IVE After Like·Stray Kids CIRCUS).
  • 스타쉽 — 공동 오디션·한국 기획사 연결.
  • 위메이드 — 데뷔조 프로젝트 투자 협의 중.
  • 프라우드먼 (모니카·립제이) — 안무 마스터클래스.
③ 내부 체계
  • 데뷔조 전담 운영 (담당 책임자는 현재 공석 — 19장 참조).
  • 선발·훈련·활동 기록 전 과정을 Talent ID에 남깁니다.
  • 미성년·초상권·보호자 동의 절차.
④ 개발물
  • 팬 투표 시스템 — 데뷔조 선발에 팬이 참여 (STAGE 5 플랫폼과 연결).
  • 데뷔조 성장 아카이브 — 데뷔 전부터 서사를 쌓는 기록.
⑤ 성과 — 본부장 기입 데뷔조 선발 ______ 명
훈련 진행률 ______ %
데뷔 전 팬덤 규모 ______ · 쇼케이스 ______ 회
⑥ 본부별 중점
  • 아티스트 담당 (공석·충원 필요) — 데뷔조 관리·제작.
  • 콘텐츠 — 데뷔조 스토리·팬 서사.
  • 사업기획 — 투자 협상·팬 투표 시스템.
  • 글로벌 — 한국 음악방송·현지 무대 연결.
09 · Stage 3

마케팅·브랜드 사업화

인재풀과 콘텐츠 역량으로 베트남에 진출하는 기업의 마케팅을 대행합니다. 캠페인은 1회성이 아니라 재계약을 위한 시작입니다.
2026 솔루션 개발2027 수주 확대
① 승부처
  • 크리에이터 → 브랜드 매출의 첫 증명.
  • 수주 → 제작 → 집행 → 성과 보고까지 한 회사 안에서 끝내는 구조.
  • 감이 아니라 데이터로 인플루언서를 골라주는 회사가 됩니다.
② 파트너
  • 베트남 진출 한국 기업 — 화장품·식품·패션 등.
  • 소상공인시장진흥공단 — 정부 연계 (B2G).
  • 현지 미디어·채널.
③ 내부 체계
  • 캠페인 수주 영업 (글로벌·사업기획) → 제작 (콘텐츠본부·우리 크리에이터) → 집행·보고.
  • 캠페인 결과를 다음 매칭에 반영하는 환류 회의.
④ 개발물 — 정부 R&D (TIPS)
  • NV-Auth — 인플루언서 진짜 팬 검증 (가짜 팔로워 걸러냄).
  • NV-Match — 상품·인플루언서·팬덤 3자 매칭.
  • NV-Loop — 캠페인 성과가 다음 매칭을 더 똑똑하게 만드는 순환.
  • AI는 추천까지만. 최종 결정은 사람이 합니다.
⑤ 성과 — 본부장 기입 캠페인 수주 ______ 건
재계약률 ______ %
마케팅 매출 ______ · 분석 인플루언서 ______ 명
⑥ 본부별 중점
  • 사업기획 — TIPS R&D 총괄·제휴 협상.
  • 콘텐츠 — 캠페인 영상 제작 총괄.
  • 글로벌 — 현지 영업·기업 연결.
10 · Stage 4

커머스·IP

히트 상품이 아니라 재구매가 목표. 매출이 아니라 IP가 목표입니다.
2027 하반기 → 2028
① 승부처
  • 콘텐츠 → 커머스 전환의 첫 증명.
  • 데뷔조·크리에이터의 굿즈·상품이 반복 구매되는 구조.
  • 우리 소유의 IP (그룹명·음원·캐릭터)를 차곡차곡 쌓습니다.
② 파트너
  • 굿즈 제작·유통사.
  • 라이선스 수요 브랜드.
  • 현지 유통 채널 (온·오프라인).
③ 내부 체계
  • 브랜드 제휴·유통 운영 (아카데미 현장 조직의 R&R).
  • IP 권리 관리 — 음원·상표·초상 사용 계약의 기준.
④ 개발물
  • 커머스 판매 채널 (플랫폼 연동).
  • 구매 데이터를 Talent ID·팬 데이터와 연결.
⑤ 성과 — 본부장 기입 상품 출시 ______ 종
재구매율 ______ %
커머스 매출 ______ · 보유 IP ______ 건
⑥ 본부별 중점
  • 아카데미 현장 — 브랜드 제휴·현지 유통.
  • 콘텐츠 — IP 기획·상품화 소재.
  • 사업기획 — 권리 계약·정산 구조.
11 · Stage 5

팬덤 플랫폼

팬·인플루언서·데뷔조가 만나는 장. 널리가 탤런트 플랫폼으로 완성되는 단계입니다.
2027 런칭2028 확장
① 승부처
  • 팬이 데뷔조 구성·활동에 투표로 참여 — 데뷔 전부터 팬덤과 매출이 생깁니다.
  • 굿즈·티켓을 사면 참여권이 따라오는 구조 (파는 게 아니라 얹는 것).
  • 플랫폼의 주인은 널리 — 팬 데이터와 아티스트는 우리가 보유합니다.
② 파트너 — 역할 분담
  • 다날 엔터테인먼트 — 음원 공급·K-POP 아이돌 연계.
  • 위메이드 — 블록체인 인프라·프로젝트 투자 (협의 중).
  • 헥토 월렛원 — 지갑 기술 (팬은 지갑을 만든 줄도 모르게).
③ 내부 체계
  • 현지 규제 준수 — 베트남 가상자산 규정 안에서 설계.
  • 팬 데이터 운영 기준 — 데이터 윤리 원칙 적용.
④ 개발물
  • 팬 플랫폼 — 투표·응원·소통·굿즈 연동.
  • 오디션 평가 데이터를 투표 근거로 보여주는 차별점.
⑤ 성과 — 본부장 기입 플랫폼 가입 팬 ______ 명
투표 참여 ______ 명
플랫폼 연계 매출 ______
⑥ 본부별 중점
  • 사업기획 — 플랫폼 설계 총괄·파트너 협상.
  • 아티스트 담당 — 데뷔조·팬 접점 운영.
  • 글로벌 — 한국·베트남 이중 팬덤 확장.
12 · Master Plan

전사 간트 — 한 장으로 보는 3개년

여섯 본부가 언제 무엇을 끝내는지, 어디서 서로 물려 있는지. 월간 상세는 14~16장에 있습니다.
본부
2026 하반기
2027
2028
Q3
Q4
Q1
Q2
Q3
Q4
상반기
하반기
사업기획김준수
원생 시스템 구축 · TIPS 설계
NV-Loop · 마케팅 솔루션 베타
팬덤 플랫폼 · 커머스 기획3
플랫폼 확장 운영
콘텐츠최승연 · 관통축
모집 콘텐츠 · 성장 증거 영상
MCN 런칭 · 데뷔조 서사
B2B 캠페인 제작 확대
팬덤 · IP 콘텐츠 공급
아카데미 현장키미 · Mai
STAGE 1 안착 — 표준화 · 모집
기수 확대 · 커리큘럼 표준화 · 현지 MCN
2호점 · 프랜차이즈 모델
아티스트담당 공석 — 충원 필요
1기 선발1
트레이닝 · 쇼케이스
데뷔 · 음악방송 활동
2기 기획 · 팬덤 연동
글로벌협력안승혁
현지 장기 체제 · 대학 제휴
파트너십 확정 · 영업 개시2
마케팅 매출 확대
신규 진출국 정식 런칭
경영관리우남길
전자결재 · 예산 체계
사업비 정산 · 재무 리뷰 · 투자 유치
2028 예산 · 재무 안정화
G1
G2
G3
G1 · 2026 말 — 아카데미 안착 판정 + 1기 데뷔조 선발.
통과하지 못하면 2027 확장은 없습니다.
G2 · 2027 상 — 데뷔 목표 시점 · MCN 1기 수익 증명.
G3 · 2027 말 — 연간 결산·확장 판정.
2028은 증명한 만큼만 갑니다.
본부 사이 의존 관계 — 1데뷔조 선발 기준은 아카데미의 성장 기록입니다 (아카데미 → 아티스트).   2마케팅 영업 개시는 TIPS 솔루션 완성이 앞서야 합니다 (사업기획 → 글로벌).   3팬덤 플랫폼 런칭은 데뷔조 활동이 앞서야 합니다 (아티스트 → 사업기획).
13 · Missions

본부별 미션 — 무엇을 끝내면 통과인가

담당 영역이 아니라 산출물로 말합니다. 목표 숫자는 본부장이 채웁니다.
사업기획본부
김준수 CSO·CPO

원생 시스템이 실제로 돌아가게 하고, 정부지원(TIPS R&D)을 완수한다.

통과 기준

시스템 가동률 · 정부지원 수주 실적

분기 목표 (본부장 기입) — 2026 Q4 ______ · 2027 Q1 ______
콘텐츠사업본부
최승연 이사

계획된 편수를 제작하고, 콘텐츠마다 출연 원생의 Talent ID를 태깅해 데이터로 남긴다.

통과 기준

제작 편수 · Talent ID 태깅 비율

분기 목표 (본부장 기입) — 2026 Q4 ______ · 2027 Q1 ______
아카데미 현장 (하노이)
키미 TF팀장 · Mai 현지 운영

프리미엄을 증명한 원생을 늘리고, 다시 등록하게 만든다.

통과 기준

원생 수 · 재등록률

분기 목표 (본부장 기입) — 2026 Q4 ______ · 2027 Q1 ______
아티스트 부문
담당 공석 — 충원 필요

1기 데뷔조 선발을 완료한다. 책임자 충원이 최우선 선행 과제다.

통과 기준

선발 완료 시점 · 훈련 체계 가동

분기 목표 (충원 후 기입) — 2026 Q4 ______ · 2027 Q1 ______
글로벌협력본부
안승혁 이사

논의를 계약으로 바꾼다.

통과 기준

계약 전환 파트너십 수 · B2B 매출

분기 목표 (본부장 기입) — 2026 Q4 ______ · 2027 Q1 ______
경영관리본부
우남길 이사

필요한 자금을 제때 조달하고, 한 건도 어긋나지 않게 집행한다.

통과 기준

자금 조달 실적 · 집행 정확도

분기 목표 (본부장 기입) — 2026 Q4 ______ · 2027 Q1 ______
미션은 「담당 영역」이 아니라 「끝내야 통과하는 산출물」입니다. 분기 목표는 본부장이 정하고, 정한 뒤에는 모두가 봅니다.
14 · Roadmap 1/3

본부별 월간 로드맵 — 2026 하반기

왼쪽은 본부, 위쪽은 시간입니다. 맨 아래 NULLY 줄이 그 달의 회사 전체 기준입니다.
2026년 7월 – 12월STAGE 1 관문 구간
본부2026 Q32026 Q4
7월8월9월10월11월12월
사업기획김준수원생시스템 구축 착수시스템 아키텍처 확정원생시스템 QA·내부교육TIPS NV-Auth 설계NV-Match·웹앱 기획1단계 점검·2027 로드맵
콘텐츠최승연톤앤매너·템플릿 확정데일리 촬영 시스템화커리큘럼 콘텐츠 1차 완성오디션 콘텐츠 정례화외부 수주 파일럿 1건1단계 콘텐츠 성과 정리
아카데미 현장원생 모집·오디션 정례화마케팅 채널 설계(틱톡35·페북25·인스타15·잘로10·오프라인15)레벨테스트·12주 코어 커리큘럼 설계 착수트랙별 결과물 확정(Hobby·Performance·Audition·Trainee)·수강료 정책MVP 커리큘럼 완성·저가 체험테스트 캠페인·원생 1기 수료프리미엄 브랜드 메시지 안착·관문 통과 판정
아티스트담당 공석데뷔조 후보군 관찰담당자 채용 논의 착수데뷔 트랙 선발기준 수립LAS·스타쉽 협의 지속최종 후보 압축1기 데뷔조 선발
글로벌안승혁현지 장기체제 안착베트남 파트너 관계 정비대학 제휴 파일럿 확대글로벌 인프라 점검신규 진출국 검토1단계 성과 정리
경영관리우남길전자결재 규정 확정자금 3건 집행 정리재무 체계 정비4분기 예산 점검2027 예산 확정연말 결산·1단계 재무 정리
NULLY아카데미 안착 = 절대 관문. 숫자보다 증거를 만든다.1단계 완주. 채워야 할 공석부터 채운다.
이 표의 문구는 블루프린트·기존 로드맵을 근거로 제가 임의 배치한 초안입니다(아카데미 현장 행은 베트남 로컬 마케팅·커리큘럼 표준화 리서치로 보강). 본부장 협의를 거쳐 갱신하십시오.
15 · Roadmap 2/3

본부별 월간 로드맵 — 2027 상반기

관문을 지난 사업만 다음 갈래로 확장합니다.
2027년 1월 – 6월STAGE 2A · 2B 본격화
본부2027 Q12027 Q2
1월2월3월4월5월6월
사업기획김준수NV-Loop 착수·정부지원 신청원생시스템 고도화(진로트래킹)마케팅 솔루션 베타 통합정부지원 중간보고커머스 플랫폼 기획 착수상반기 KPI 리뷰
콘텐츠최승연MCN 트랙 런칭 준비MCN 1기 선발·교육외부 수주 확대(2~3건)데뷔조 콘텐츠 제작 총괄콘텐츠 엔진 표준화상반기 콘텐츠 KPI 리뷰
아카데미 현장마이크로 인플루언서 10~20명 협업 개시·2기 모집사업 책임자 채용 목표파일럿 3개월 운영 마무리·로컬 유통 제휴 확대커리큘럼 표준화·강사 SOP 문서화·MCN 트랙 인재 선별데뷔 트랙 인재 선별상반기 수료율·재등록·브랜드 인지도 리뷰
아티스트담당 공석데뷔조 트레이닝 착수음악방송 데뷔 일정 협의데뷔 콘텐츠 제작 협업트레이닝 중간 점검쇼케이스 준비데뷔 목표 시점
글로벌안승혁파트너십 2건 이상 확정현지 법인 체계 정비마케팅 대행 영업 개시신규 진출국 파일럿글로벌 KPI 중간 점검상반기 결산
경영관리우남길2027 예산 집행 개시정부지원 사업비 정산1분기 재무 리뷰자금조달(투자유치) 검토2분기 재무 리뷰상반기 결산·감사 준비
NULLY2A·2B 두 갈래 본격화. 아카데미 성과를 다음 트랙으로 잇는다.상반기 총력 점검. 공석을 채운 만큼만 확장한다.
이 표의 문구는 블루프린트·기존 로드맵을 근거로 제가 임의 배치한 초안입니다(아카데미 현장 행은 베트남 로컬 마케팅·커리큘럼 표준화 리서치로 보강). 본부장 협의를 거쳐 갱신하십시오.
16 · Roadmap 3/3

본부별 월간 로드맵 — 2027 하반기

마케팅·팬덤 확장이 시작되고, 다음 3개년의 기준이 만들어집니다.
2027년 7월 – 12월STAGE 3~5 확장 구간
본부2027 Q32027 Q4
7월8월9월10월11월12월
사업기획김준수팬덤 플랫폼 기술 기획커머스·IP 개발 착수TIPS 3분기 보고팬덤 플랫폼 베타 기획정부지원 연차보고 준비2027 성과 정리·2028 로드맵
콘텐츠최승연팬덤 플랫폼 콘텐츠 기획브랜드 마케팅 수주 확대MCN 2기 운영커머스·IP 콘텐츠 연계연말 캠페인 콘텐츠 총괄2027 콘텐츠 성과 결산
아카데미 현장2호점 입지·프랜차이즈 SOP 준비 검토3기 모집현지 MCN 사업 착수프랜차이즈 모델(커리큘럼 패키지·강사 인증) 확정연간 원생 데이터 정리2027 아카데미·브랜드 성과 결산
아티스트담당 공석음악방송 7개 출연 시작데뷔 초기 성과 점검팬덤 플랫폼 연동 준비활동 확대연말 시상식·활동1기 성과 결산·2기 기획
글로벌안승혁팬덤 플랫폼 글로벌 확장 준비해외 파트너 2차 확대글로벌 마케팅 매출 확대신규 진출국 정식 런칭연간 파트너십 정리2027 글로벌 성과 결산
경영관리우남길하반기 예산 점검3분기 재무 리뷰투자 유치 진행4분기 예산 점검연말 결산 준비2027 연간 결산·2028 예산
NULLY마케팅·팬덤 확장 시동. 관문을 지난 사업만 확장한다.2027 결산·2028 도약 준비. 증명한 만큼만 다음 단계로.
이 표의 문구는 블루프린트·기존 로드맵을 근거로 제가 임의 배치한 초안입니다(아카데미 현장 행은 베트남 로컬 마케팅·커리큘럼 표준화 리서치로 보강). 본부장 협의를 거쳐 갱신하십시오.
17 · Partners

파트너 지도 — 누구와 무엇을 하나

파트너마다 역할이 분명합니다. 겹치지 않고, 서로를 대체하지 않습니다.
LAS 프로듀싱팀
곡 제작·오디션 심사·강의. IVE·Stray Kids·TWICE 프로듀싱 실적. 아카데미의 프리미엄과 데뷔조의 음악을 책임지는 축.
프라우드먼
(모니카·립제이)
안무·퍼포먼스 고문. 마스터클래스·퍼포먼스 콘텐츠 자문.
스타쉽
공동 오디션 실적·한국 기획사로 가는 다른 문. 「한국 기획사가 직접 심사하러 왔다」는 증거.
다날 엔터테인먼트
음원 공급·K-POP 아이돌 연계. 팬덤 플랫폼의 음악 축.
위메이드
데뷔조 프로젝트 투자·블록체인 인프라 (협의 중). 팬 투표의 기술 기반.
헥토 월렛원
지갑 기술 (WaaS). 팬이 어려운 기술을 몰라도 참여하게 만드는 축.
현지 대학
공동 오디션·인재 유입 경로 (파일럿 협의 중).
소상공인시장진흥공단
정부 연계 마케팅 사업 (B2G).
계약·협상 조건은 이 문서에 담지 않습니다. 파트너별 상세는 담당 본부에 문의하십시오.
18 · People

핵심 6인 — 누가 무엇을 책임지나

직책은 명함이 아닙니다. 각자 자기 영역의 실행과 데이터 정확성을 함께 책임집니다.
김준수
CSO·CPO · 사업기획
  • · 시스템·데이터 설계 총괄 (전체 아키텍처의 PO).
  • · 정부지원 (TIPS R&D) 총괄.
  • · 플랫폼 파트너 협상 (다날·위메이드·헥토).
  • · 한국 쪽 서포트 창구 일원화.
최승연
이사 · 콘텐츠사업
  • · 콘텐츠 엔진 총괄 — 기획·제작·톤앤매너.
  • · 외부 수주 캠페인 제작 총괄 (B2B 영상).
  • · 커리큘럼 콘텐츠·현지 마케팅 방향.
안승혁
이사 · 글로벌협력
  • · 글로벌 파트너십·제휴 총괄.
  • · 베트남 현지 인프라·장기 체제 총괄.
  • · 현지 기업 영업·B2B 연결.
키미
TF팀장 · 아카데미 안착
  • · STAGE 1 실행 총괄 — 수강생 모집.
  • · 시스템의 현장 정착·장비·인테리어.
  • · 데일리 촬영·마케팅의 시스템화.
이남경
강사 · 디렉터
  • · 프리미엄의 살아있는 증거 — 데뷔·음악방송·신인상 경력으로 직접 지도.
  • · 커리큘럼 실행·평가·데뷔 트랙 퍼포먼스 설계.
Mai
현지 운영 매니저
  • · 아카데미 표준화의 현지 실행 (5축 제안 당사자).
  • · 상담·커뮤니티·현지 소통 창구.
  • · 현장 데이터 입력의 첫 번째 책임자.
전사 공통 원칙 — 모든 상호작용은 기록으로 남기고, 기록은 Talent ID로 모입니다. 현장이 입력하지 않으면 시스템은 없는 것과 같습니다.
19 · Open Roles

비어있는 역할 — 채워야 완성됩니다

지금 사람이 없는 자리를 숨기지 않고 명시합니다. 채용·재배치의 우선순위표이기도 합니다.
1. 보컬 트레이너
현재 가동 중인 수업은 댄스뿐입니다.
보컬반 개설·아이돌반 완성·데뷔조 훈련 모두 이 자리가 없으면 막힙니다.
STAGE 1·2B 직결
2. 콘텐츠 실무 PD 2명
콘텐츠 엔진이 계획대로 돌려면 기획·촬영·편집 실무 인력이 필요합니다.
채용 공고 진행 중.
관통축 전체
3. 하노이-한국 연계·시스템 운영 보조 1명
현지 요청 접수·시스템 운영 보조·정부사업 지원.
창구 일원화가 실제로 돌아가게 하는 실무 자리입니다.
바닥판·전 단계
4. 아티스트 데뷔 담당
데뷔조 선발·훈련·활동을 전담 관리할 책임자가 없습니다.
2026년 말 선발 전에 반드시 채워야 합니다.
STAGE 2B 직결
5. 아카데미 사업 책임자
현지 사업 총괄이 공석이라 TF 체제로 대행 중입니다.
안착 이후의 확장을 끌고 갈 자리입니다.
STAGE 1 이후
6. 수강료·가격 정책 담당
「시장보다 비싸다」는 현지 지적에 답하려면 경쟁 학원 조사와 가격 논리가 필요합니다.
담당자 부재로 멈춰 있는 과제입니다.
STAGE 1 직결
7. MCN·크리에이터 사업 담당
2A 트랙이 본격화되면 크리에이터 발굴·계약·정산을 전담할 사람이 필요합니다.
STAGE 2A 대비
운영 원칙
  • 공석은 부끄러운 게 아니라 계획입니다.
  • 자리가 채워질 때까지 대행 담당과 한계를 분명히 합니다.
  • 채용 우선순위는 단계 일정과 함께 움직입니다.
20 · Next

이 문서를 살아있게 만드는 법

문서는 시작일 뿐입니다. 숫자가 채워지고, 회의에서 쓰여야 시스템이 됩니다.
1. 본부장이 숫자를 채웁니다
  • 각 단계의 「성과 기입란」은 본부장 몫입니다.
  • 목표 숫자는 협의로 정하고, 정한 뒤에는 모두가 봅니다.
2. 회의의 기준이 됩니다
  • 월간 리뷰에서 「지금 어느 단계·어느 칸이 문제인가」를 이 지도 위에서 말합니다.
  • 새 제안은 「어느 단계의 어느 칸을 채우는 일인가」로 설명합니다.
3. 분기마다 갱신합니다
  • 단계가 진행되면 지도도 바뀝니다.
  • 공석이 채워지면 역할 페이지를 갱신합니다.
기준 문서 — NULLY Business Blueprint 2.0 · Company Playbook 2.0 (대표님 작성).
이 문서는 그 두 문서를 단계별 실행 구조로 풀어낸 것이며, 충돌 시 원본 문서가 우선합니다.
문의 — 사업기획본부.
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